TIPOS
DE PLANEACIÓN
LAURA
SIDNEY BURGOS SANCHEZ
INSTITUTO
TOLIMENSE DE FORMACIÓN INTERMEDIA PROFESIONAL “ITFIP”
FACULTAD
DE ECONOMIA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
TÉCNICO
PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS
EL
ESPINAL- TOLIMA
2017
TIPOS DE PLANEACIÓN
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La planeación es un proceso
que permite elaborar un plan a futuro en donde una persona u organización desea
llegar. Esta planeación determina objetivos que se desean alcanzar con el fin
de que la empresa funcione eficazmente.
La planeación cuenta con
ciertos niveles de plazo y tipos que consisten en lograr sus objetivos y metas
de una organización. Dentro de ellos se encuentran los siguientes:
Planeación
Estratégica
Es una planeación que se da
a largo plazo que debe hacerse para lograr las metas de una organización. Este
tipo de planeación consiste en decidir los objetivos organizacionales, los
recursos que se utilizarán y las políticas que orientan la adquisición y
administración de tales recursos que consideran a la empresa como una entidad
total.
Esta planeación considera
que un plan debe operacionalizarse y hacer énfasis en la efectividad. Debe
tener dirección, motivación y control dentro de una organización para que los
objetivos de ésta funcionen eficazmente. Desarrolla planes muy detallados para
así mismo asegurar el establecimiento de las estrategias y obtener los fines
planteados.
Lleva a cabo una misión,
visión y valores ya que facilita diseñar con flexibilidad y tiene en cuenta las
diferentes variables que intervienen para adaptar nuestro futuro. La planeación
estratégica pertenece a un proceso continuo ya que debe ser apoyada por
acciones establecidas con el fin de facilitar el buen desempeño de estos
planes. Responde a determinadas problemáticas del presente ya que se crean
nuevos planes que resuelven aquellos conflictos que afectan el presente.
La planeación estratégica
guía a la empresa teniendo en cuenta sus recursos y el entorno en el que se
establece para así mismo lograr alcanzar las metas seleccionadas. También
determina cómo una organización puede hacer el mejor uso de sus recursos en el
futuro.
El siguiente video consta de la profundización de este tipo de planeación:
El siguiente video consta de la profundización de este tipo de planeación:
Planeacion
Táctica
Es una planeación que
formula planes a mediano plazo que resaltan las operaciones actuales de las
diferentes partes de la organización y describen qué deben hacer para que la
empresa tenga éxito. Esta planeación se diferencia de la estratégica en el
sentido de que se relaciona con un período más corto pero que sea válido
considerar.
La planeación táctica se
refiere a la gran parte de la planeación de un producto con el fin de
concentrarse en lo que debe hacerse en el mediano plazo. Busca desarrollar a un
nivel intermedio las estrategias planteadas para establecerlas a nivel de cada
área en menor tiempo.
La planeación táctica es
conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. Sigue
procedimientos y reglas definidas con toda precisión y eficiencia. Esta
planeación es permanente y continuo, se preocupa por la racionalidad en la toma
de decisiones y sobre todo es una técnica de coordinación.
Planeación
Operativa
Es una planeación que se
realiza de una manera cotidiana que realizan las personas en cada una de sus
unidades de operaciones. Se concentra en los recursos que se va a llevar a cabo
el plan para conseguir los objetivos específicos en el presente.
Se enfoca en las actividades
específicas de la organización y su duración es a corto plazo. Fomenta la
participación del personal en el establecimiento de metas. Obtiene elementos
necesarios para planificar en forma activa sus acciones para el corto y mediano
plazo.
La planeación operativa debe
ser sencilla y fácil de entender para así mismo posibilitar la manera de
alcanzar las metas seleccionadas. Se dirige por tres niveles los cuales son el
directivo, gerencial y operacional que hacen que la empresa funcione
adecuadamente.
La planeación operativa
consiste en formular y asignar actividades que se deben ejecutar en los niveles
más bajos de la empresa u organización. Se limita a evaluar las fortalezas e incertidumbres
organizacionales que deben realizar las personas en las unidades de operación.
El siguiente link es un video donde se profundiza este tipo de planeación:
El siguiente link es un video donde se profundiza este tipo de planeación:
Planeación
Satisfaciente
Es una planeación que
designa los esfuerzos para así llegar a alcanzar la satisfacción. Esta
planeación declara los objetivos y metas que sean posibles y deseables. Los
planificadores satisfacientes deben proporcionar objetivos y metas claras y
establecerlas suficientemente altas para que lleguen a un medio de dar solución
a los conflictos que se presenten.
Estos planificadores
formulan y evalúan muchas alternativas que los satisfacen y se interesan por
identificar las deficiencias pasadas. Por esto la planeación satisfaciente
tiende a afrontar el futuro mirando al pasado y a obtener solo niveles de
satisfacción.
Es mejor elaborar un plan
posible que un plan óptimo que no se posible. Por eso esta planeación es
conocida en las organizaciones ya que se preocupan más por su supervivencia que
por su desarrollo y crecimiento debido a que requieren menos tiempo, dinero y
medios técnicos.
La planeación satisfaciente
tiene limitaciones de conocimientos con la que se ha de actuar e intenta muy
poco optimizar la elección de medios ya que sólo se tiende a tener
satisfacciones. Por eso se dice que a mayor nivel de aspiración hay menor nivel
de satisfacción, y a menor nivel de satisfacción hay mayor búsqueda de
alternativas.
Planeación
Optimizante
Es una planeación que trata
de formular metas en términos cuantitativos y de combinarlos para que tenga un
buen rendimiento para toda la organización. Los planificadores optimizantes
instrumentan los medios en función de su utilidad máxima, considerando el
conocimiento como variable cuantitativa.
Esta planeación considera
que todos los fines son cuantificables y comparables y se enfatiza en los
resultados más no en las consecuencias. Está orientada hacia la adaptabilidad y
creación de nuevos objetivos innovadores en la organización y las decisiones se
toman para obtener mejores resultados en la organización.
Este tipo de planeación se
basa generalmente en la preocupación por mejorar las prácticas vigentes y
convierte las operaciones en algo cada día mejor. Por eso las empresas intentan
hacer las cosas lo mejor posible y a tener objetivos a mejor nivel posible.
También reacciona adecuadamente a los cambios que se le presente.
Planeación
Normativa
Es una planeación que cuenta
con una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un
objetivo. La planeación normativa se centra en la lógica de la formulación de
planes, programas y proyectos factibles.
Esta planeación orienta las
formas de intervención social y suele expresarse en un plan que expresa lo que
debe hacerse, definir los ideales y metas mediante el diseño de distintos
futuros deseados.
La planeación normativa
normalmente tiene una misión ya que es la razón de ser de una empresa, orienta
sus acciones y guía en la toma de decisiones estratégicas. También cuenta con
una visión clara que indica hacia dónde se dirige y en qué se deberá convertir
la empresa.
Esta planeación tiene unos
valores que son importantes para una empresa u organización porque son fuerzas
impulsadoras del cómo hacemos nuestro trabajo y nos permite ubicar una cultura
empresarial. Para llevar a cabo esta planeación consta de cuatro bloques
principales como lo son: Contar con un equipo que se encargue del proceso, un
responsable del proceso, diseñar sesiones de trabajo y tener flexibilidad y
adaptabilidad.
El siguiente video es la profundización de este tipo de planeación:
El siguiente video es la profundización de este tipo de planeación:
